“大潤發被中糧集團收購了？”“高鑫零售CEO林小海離職！”近期，新零售業內多事，前有盒馬創始人侯毅倉促退休，後有大潤發母公司高鑫零售執行董事兼首席執行官林小海正式辭任，原歐尚總經理沈輝接任高鑫零售CEO。值得一提的是，盒馬和大潤發皆與阿裡巴巴集團存在聯系，前者為阿裡旗下自營生鮮及日用品零售連鎖店，後者為其控股企業。

　　雖然互聯網上的討論火熱，但對于一線員工來說，公司管理層的動蕩對自身的工作尚未產生直接影響。近日，《IT時報》記者先後走訪了上海多家大潤發門店。“還沒聽到什麼消息，目前的工作和之前沒有區別。”在大潤發平型關店工作了3年的張誠（化名）告訴《IT時報》記者，這幾年他明顯感覺生意變差了，客流量少了。“不敢求漲薪，只想穩住工作。”張誠笑著說。

　　距離下班還有1個小時，張誠熟練地在食品類貨架上忙活起來。不同于白天的倉庫工作，臨近下班，他主要負責檢查商品是否完整，並將凌亂的貨物擺放整齊。從調味佐料到休閒零食，張誠穿梭在稀疏的購物人流中。

　　據其介紹，店內每天下午1點和晚上7點左右的客流量最大。“三年前剛來的時候，我幹了三個月，瘦了20斤。”談及超市以往的客流量和銷量，張誠以自身體重的變化作為例證。“根本趕不上。”他告訴記者，以前超市一次來一車貨物，一天三次左右風吹亞吉拉，有時前面兩車的貨物還沒來得及卸完，第三輛車就來了。“而現在優發國際網官網在線，一天一車是常態。”張誠感嘆今不如昔。

　　在平型關店內，多名員工和促銷人員告訴《IT時報》記者，現在生鮮食品區域最“受寵”風吹亞吉拉，中老年群體是超市的常客。類似的情況還發生于大潤發大渡河店和曹安店。“這家店的地理位置影響了進店客流。”大渡河門店的員工趙詠（化名）告訴記者，該店新開三個多月，位于商場負二層，相對“隱蔽”的地理位置是影響客流量的重要原因之一。

　　據大潤發官方網站，公司旗下包括“大潤發”“大潤發優鮮”“大潤發e路發”和“新零售創新”四個品牌。以“新零售創新”為例，除了大型超市，大潤發也有布局中型生活超市和小型社區生鮮超市優發國際網官網在線，被形象地稱為“中潤發”和“小潤發”風吹亞吉拉。大渡河門店的屬性便為“中潤發”。

　　據趙詠介紹，大渡河門店的員工規模在40人左右，銷售方式以線上訂單為主，每日三餐之前是人流高峰期。“日營業額好時近8萬元，差時也有5萬元左右。”但趙詠表示，扣掉員工薪資、水電、房租等開銷，門店的盈利狀況沒有想象中“樂觀”。

　　在多名大潤發門店促銷人員看來，與電商平台多年激烈競爭之後，新形態下的線下商超依然競爭力不足，消費者更傾向于貨比多家在線平台，擇優下單。而店內的多位青年消費者均向記者表示，只是“偶爾逛逛線下”。

　　“我每隔兩天就會來一次，是這裡的鐵粉。”已退休的楊華（化名）是平型關店的常客，常購買蔬菜、水果等，他對超市的空間布局和商品類目早已了如指掌。

　　在楊華看來，客流減少主要有三個原因：其一，購買需求降低優發國際網官網在線，身邊老年群體常去社區食堂就餐；其二，預制菜取代純手工制作，影響了食物的質量和口感；再者，價格不夠實惠。“希望價格再低一點。”楊華說，他常買一款名為“德青源”的雞蛋風吹亞吉拉，但20枚需要花費35.8元。記者試著對比了該款雞蛋在大潤發優鮮App和小象超市（原“美團買菜”）上的價格，以15枚750克的德青源無抗鮮雞蛋為例，售價分別為23.5元和19.9元，優惠力度明顯優發國際網官網在線。

　　在大潤發曹安店工作了3年的張燕（化名）負責某日用品牌的推銷，在過去的3月份，她的銷售指標接近40000元。客流量的減少為其指標的完成帶來壓力。“以往優發國際網官網在線，消費者會通過多個渠道囤貨以備不時之需，但現在會在線上平台尋找最劃算的購買策略。”張燕認為，提升客流量的前提是維持顧客，如在價格、優惠方面制定具體舉措。

　　“房租太貴了優發國際網官網在線。”據其透露，曹安店內部員工100餘人，年房租費高達一千多萬元。“聽內部同事談及今年7月合同到期，不知是否會續約。”張燕說道。

　　今年初，江蘇風吹亞吉拉、四川、湖南等地傳出大潤發閉店消息，據不完全統計，2023年以來，大潤發已閉店十幾家。對此，大潤發相關負責人回應：“閉店和新開店都是很正常的經營動作，是正常的區域經營策略調整。”

　　除了閉店，開店的步伐亦在進行風吹亞吉拉。高鑫零售曾宣布，3月開始將在四川、湖北、江蘇等多個省市開出21家門店，覆蓋大潤發、大潤發super、M會員商店三個業態。同時，還會對10年以上的大潤發門店進行重裝改造，預計完成90家門店的2.0版本重構，部分門店將直接升級改造為M會員商店。

　　據大潤發官方網站顯示，目前大潤發已開業513家門店，其中，上海有26家。面對不知何時會有變數的工作，張誠坦承：“現在大家都很珍惜。”優發娛樂官網app下載。氣動角座閥。氣動/電動調節閥！優發國際，優發國際。氣動隔膜閥優發國際娛樂官網多少